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银海铝的“混改公式”

2019-08-13 08:59:54   来源:网络   打印

  作为广西唯一一家电解用预焙阳极的专业制造商,广西强强碳素股份有限公司是广投海铝公司旗下的混合所有制企业之一,也是广投银海铝旗下生产型企业混改工作的代表。该公司成立于2001年,从2016年开始实施混改工作,发展至今强强碳素实现了企业规模、效益的稳步增长,年产能达90万吨,拥有广西名牌产品强强牌预焙阳极,累计向国家纳税超过8亿元,成长为目前中国西南地区规模最大的预焙阳极生产企业。

  2016年以来,广投银海铝公司贯彻落实总书记视察广西时提出的国企要做“落实新发展理念的排头兵、创新驱动发展的排头兵、实施国家重大战略的排头兵”重要讲话精神,按照自治区党委、政府深化国资国企改革总体部署要求,将强强碳素公司作为混改工作的试验田,探索、建立完善、灵活、高效的市场化经营体制机制,构建以问题为导向,以制度创新为支撑,以形成市场化运行机制为核心的“1+1>2”的银海铝“混改公式”。

  党建+经营

  充分发挥国有企业的独特优势

  7月3日,广投银海铝公司副总经理杨云坤出现在了强强碳素公司的焙烧车间里,详细询问工艺控制情况。随后的两天里,他带领着有关部门人员深入强强碳素的每一个车间,了解生产的每一个环节,召开座谈会,共同探讨企业困难问题的解决和未来发展的方向。

  这是广投银海铝公司党委围绕强强碳素公司发展的痛点难点,指派“不忘初心、牢记使命”调研组蹲点调研,为企业解决实际问题的场景。

  “坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂,也是国有企业的独特优势。”广投银海铝公司党委书记、董事长麦勇军介绍道,“我们混改工作的第一步,就是要将这个优势注入强强碳素,充分发挥党的领导核心和政治核心作用,使强强碳素的战略决策能够贯彻执行党和国家方针政策、重大部署,顺势而为、乘势而上。”

  党的建设率先深入到了强强碳素公司的经营管理之中。首先,强强碳素的公司章程明确了建立健全党组织工作要求,吸收国有企业管理的精华,引入“三重一大”等各项制度,实施重大决策前置党委会研究,通过按原则办事,有效避免在重大问题上出现决策失误,防止贪污腐败等现象发生,促进和保障企业的稳定发展。

  强强碳素公司将党组织活动与企业生产经营工作同部署、同落实、同考核,把党员干部组织起来,打造高素质党员干部队伍,充分发挥党员干部的先锋模范作用。其次,逐步建立和完善纪委监察体系,通过检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况及强化党风建设和反腐败工作,积极维护党的章程和其他党内法规,进一步完善企业决策、执行和监督体系,提高企业现代化管理的管控力和保障力。

  笃行+勇进

  打造行业一流的龙头企业

  随着广西铝产业“二次创业”的不断深入,未来该区电解铝产能预计将接近350万吨,这意味着阳极碳素新增的年需求量将达到175万吨。而目前区内除了个别电解铝厂配套有阳极生产车间外,绝大部分电解铝企业都需要外购铝电解用炭阳极。如果铝电解用炭阳极的供应不能够及时与电解铝的发展匹配起来,将会严重制约广西铝产业的发展。

  “当前,广西预焙阳极年产量不到需求量的2/3,这不仅带给了我们一个广阔的市场空间,也给我们带来了良好的发展机遇。”广投银海铝公司副总经理、强强碳素公司董事长杨云坤说,“同时,我们也将用更积极的行动、更勤勉的态度参与到‘二次创业’中去。”

  面对发展机遇,强强碳素公司将国企资金、资源实力和民企市场活力、反应速度融合起来,快速升级企业发展的竞争力,相时而动,在2017年落地强强碳素公司年产20万吨预焙阳极扩建项目。项目采用“煅烧+成型+焙烧”模式,配套余热发电车间、脱硫环保系统等设施,为满足广西电解铝增量项目的铝电解用炭阳极的需求打下了坚实的基础。

  该项目同时得到了政府的大力支持,区、市、县三级领导多次深入项目现场,现场办公,帮助协调解决项目征地拆迁、供水供电、高压电线改迁等问题。

  经过为期18个月的建设,克服了雨季周期长、项目管理技术人员不足等不利因素,项目已于2019年6月底成功装炉满产,满产后,强强碳素的总产能达到了90万吨,预计年工业产值可达29.63亿元,提供就业岗位1700个。

  此外,强强碳素公司将国有企业细致的管控制度和现有的管理体系融合起来,将建立以审计、纪检监察为主导的内控管理机制,提升企业和各专业领域的管理水平,并逐步深入开展提升精细化管理活动,稳步提升企业日常管理水平和核心竞争力。

  匠心+创新

  勇当产业技术革新的先行者

  对于强强碳素公司来说,创新是根植于企业发展之中的基因。企业成立的第二年,强强碳素公司将自主创新的“敞开式环式焙烧炉生产预焙阳极的沥青烟治理方法”应用于生产,使得焙烧环节所产生的沥青烟废气得到了二次燃烧,以98%的效率捕集其中焦油,转化为加热炉室的热能,同时排空废气的含沥青量也大大减少了。

  在当时来说,这一创新解决了关于沥青烟治理的世界性难题,强强碳素就此获评了国家发明专利、第十四届中国专利优秀奖,列入国家火炬计划项目。

  从此,强强碳素公司开启了“创新强企”的发展之路——自2004年起就被自治区认定为高新技术企业,并保持每年对科技研发工作投入占营业收入3%以上的资金。拥有广西唯一一家碳素工程技术研究中心,至2018年底,共拥有17项国家级专利技术,其中发明专利9项,实用新型专利8项,2项国外专利技术,有2项获得了国家火炬计划的实施。

  为了将“创新”基因更好地传承和发扬下去,广投银海铝公司在推进强强碳素混改工作的过程中,不仅重视经营管理的融合,也重视企业文化的融合。

  广投银海铝公司将强强碳素公司纳入整体的文化建设体系当中,首先就是成立文化宣传队伍,实现从上至下都有银海文化的传播者、引领者和践行者,最大限度铺开文化宣传的影响面。其次就是在文化理念上,尊重强强碳素公司已有的优秀的文化传承,推进“求同存异”的文化融合,通过优先宣贯具有趋同性的文化理念,采用目视传播、活动影响、文化宣讲等手段,自然地将银海文化中对产品精益求精、追求卓越的“匠心”精神与强强碳素公司的创新基因紧密联结起来。

  时至今日,强强碳素公司已是行业中的佼佼者,但在“匠心+创新”的文化驱动下,仍在不断地进行优质阳极的技术攻关,并以持续的科技创新和优异的产品质量,努力推动整个碳素行业的进步和成熟。

  “随着电解铝行业的成熟,电解铝企业对于阳极质量有了更高的要求,甚至有了个性化的需求。”强强碳素公司研发中心主任、百色市人大代表黄海燕介绍说。强强碳素公司通过研究外形的变化,尽可能减轻产品重量,降低客户成本;研究不同微量元素配比的煅烧原料配方,满足客户的个性化需求;围绕电阻率、耐压强度、体积密度和真密度等指标进行工艺优化条件与参数,追求指标的更优值。

  深化改革+自主管理

  加快推动IPO上市工作

  2016年以来,在国家“十三五”规划和产业结构调整的大方针下,以及广西全力推进铝产业“二次创业”的背景下,下游行业进入新一轮增长周期从而带来铝电解用炭阳极市场需求的膨胀,强强碳素公司迎来新的发展契机。

  “下一步,我们将下功夫推进强强碳素公司IPO上市工作,进一步优化、规范公司治理,增强企业多元化资本运作能力,打造铝用碳素行业的强势品牌。”广投银海铝公司董事长麦勇军介绍道:“我们还将加快‘走出去’步伐,瞄准中亚、东南亚以及北美铝用碳素市场,积极参与国际市场竞争,努力扩大外销,提升强强碳素公司的市场竞争力和产品覆盖面。”

  明确的战略规划下,是广投银海铝公司加速推进的强强碳素公司混改工作。按照现代化企业制度的标准,深化强强碳素公司的体制改革,一方面是规范“三会一层”建设,建立健全党委会、纪检委员会,理顺股东大会、董事会、监事会和经营管理层的责权,有效协调、相互制衡不同层级机构和不同利益主体;另一方面是强化内部和外部的监督制衡,保障股东的合法权利,尊重利益相关者的基本权益,提升企业整体价值。按照上市公司标准,充分保障强强碳素公司在运营过程中的自主权,最大限度发挥混改工作“1+1>2”的作用。

  “我们是党领导下的国有企业这一底色不会变。”麦勇军说:“在此基础之上,我们将充分发挥我们的智慧和实力,应用我们独特的‘混改公式’,助推公司旗下混合所有制企业‘混’出活力、‘改’出动力,最终形成强大的市场竞争力,推动公司加快实现高质量发展。”

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